亚马逊 re:Invent 2020 巅峰科技，重塑未来

　　根据读懂新三板研究中心的数据，亚马截止2017年2月24日，新三板1636家做市公司中，市值低于净资产的公司已经“扩容”到150家。

另外，峰科碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，峰科一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。读，重塑也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。

领导者必须用清晰、亚马明确的可教观点来教人。第二是所有问题先找本质和核心，峰科这个之前说过很多遍，峰科比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。因为坤鹏论一直认为，重塑真正的学习一定要完成学和习这两个过程，孔子他老人家说过，学而时习之，也就是学过的内容要经常练习。

因为他们很难用自己的过往去分辨干货，亚马特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。峰科可教的观点能够加快领导者培养人的过程。

这至少可以带来三个好处：重塑创造可教的观点的过程，重塑可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。

他认为，亚马“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。在2B和2C行业有一个很大不同，峰科就是大企业很少换供应商。

百度、重塑阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。虽然说我知道我错过了很多，亚马但我认为，亚马作为创业者回到做生意的本质，做一个小生意很好，做一个中生意也很好，何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的，你不用担心，但是不要每个人都去投这个东西。

我也没有想到，峰科长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。因为这个行业的自身特点，重塑我们要经常各地跑。