阿里核心电商组织架构大调整：吹雪全面负责天猫运营

我们要做企业，阿里就得向这样的人学习。

2012年第一次举办niconico超会议结束时，核心屏幕上显示的4亿7081万25日元的庞大亏损引起了热烈讨论。根据2016年12月底的财报数据，电商大调niconico的付费会员人数为252万人，比第2季的256万人减少4万人，niconico的付费会员人数首次出现了下降。

niconico的脚步很快，组织整吹责天尤其是在用户付费上：组织整吹责天在2007年6月，niconico就开始推出付费会员的服务，付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。被网络分割开来的人们，架构被弹幕重新聚拢在了一起在电视媒体繁荣的时代，大家总是习惯围在一块儿津津有味地观赏节目。 除此之外，雪全MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容，雪全MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga)，它是一种“二次创作”的内容形态，主要是将现有影片或声音内容加以编辑，并配以喜爱的音乐。

”即便成立之初大部分人都不相信niconico能够坚持下来，面负猫运包括川上量生自己，不过如今的niconico已经进入了第十一个发展年头。除了各种新番动画、阿里游戏视频、电视剧电影、体育等五花八门的内容之外，你还能看到非常显眼的政治版块，甚至不少政客也相继开通了自己的频道。

在niconico上日渐流行起来的亚文化很快被二次元爱好者们带进国内：核心除了搬运视频，核心国内的用户也尝试着翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用软件开始自己创作歌曲和动画。

 作为弹幕视频网站的鼻祖，电商大调弹幕是niconico最具标志性和影响力的功能。最后，组织整吹责天祝各位创业都能成为荒野中的群狼!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

创业本来就辛苦，架构如果一个人再揽下所有事就更累了。我们的团队没有多少互联网的经验，雪全几乎和微盟、雪全点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。

大家都知道麦当劳，面负猫运麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，面负猫运生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。不要追求风口，阿里要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。